基本情况介绍
乐视视频（乐视网）成立于2004年，是一个拥有国家级高新技术企业称号的在线视频平台。该平台旗下还有手机乐视，提供手机视频服务。
商业模式
乐视视频采用广告收费模式，通过在线视频播放页面的广告展示和点击收费来盈利。同时，乐视视频还通过付费会员和VIP会员服务来获取额外的收入。其会员服务包括解锁高清视频、去除广告以及观看独家内容等特权。
经营模式
乐视视频运营的核心是内容生态建设。该平台通过与影视公司、电视台、网络剧制作公司等合作，购买版权和制作独家内容，以吸引用户观看。乐视视频还与大量明星签约，推出自制综艺节目，提升用户粘性。
技术模式
乐视视频依托于互联网和移动互联网技术，使用大数据分析用户观看习惯和兴趣，为用户推荐个性化内容。此外，乐视视频还致力于研发新的技术，例如VR（虚拟现实）和AR（增强现实）技术，以提供更丰富的观影体验。
管理模式
乐视视频采用扁平化管理结构，提倡创新和拥抱变革。该平台注重团队合作和员工培训，鼓励员工提出新的创意和解决方案。同时，乐视视频还非常重视用户和合作伙伴的反馈，不断改进和优化服务。
结论与建议
乐视网最近的情况不容乐观。他们曾在上市后通过虚增业绩等手段进行财务欺诈，且由于版权摊销成本和债务财务成本导致巨亏。另外，缺乏影视视频版权和综艺等内容方面的支撑也导致了业务的衰退。为了走出困境，乐视网需要进行整体的战略调整和重组，寻找新的商业模式和盈利点。同时，他们应当加强对公司内部的管理和风控，建立更严格的财务体系，以便更好地应对市场变化。
乐视网最近的情况并不理想，但随着合理的战略调整和管理创新，他们仍有机会走出困境，重新树立起在在线视频领域的领导地位。